Étude prospective et scénarios

La prospective caractérise un ensemble de pratiques qui ont pour objectif de préparer l’action présente, au moyen d’une réflexion sur le futur.

La prospective s’intéresse à différents types de futurs : les futurs possibles, plausibles, probables et désirables ou souhaitables.
Les démarches de prospective s’appuient sur un large éventail de méthodes et de pratiques qui peuvent aussi bien être prédictives qu’exploratoires ou normatives.
Il existe plusieurs méthodes de prospective (creativity, interaction, expertise et evidence) complémentaires les unes des autres donc l’utilisation dépend du contexte et de l’objectif.

La prospective est un outil stratégique essentiel pour les prises de décisions d’un comité exécutif (comex). En anticipant les évolutions économiques, sociétales, technologiques et environnementales, la prospective permet aux dirigeants d’élaborer des stratégies robustes et d’identifier des opportunités et menaces à long terme. Elle aide le comex à aller au-delà de la gestion quotidienne en adoptant une vision proactive, capable de répondre aux défis de demain.

En intégrant des scénarios prospectifs, le comex est mieux préparé à ajuster son positionnement, à faire évoluer ses offres et à orienter ses investissements vers des domaines porteurs. La prospective permet également d’encourager une culture d’innovation en sensibilisant les équipes à des transformations émergentes, facilitant ainsi l’adaptation continue de l’entreprise. En somme, la prospective guide le comex dans des décisions éclairées et résilientes, assurant la pérennité et la compétitivité de l’organisation dans un environnement en constante mutation.

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