Organisation
01 – Management de l’innovation
Nos interventions visent à vous aider à structurer votre démarche d’innovation, accélérer et sécuriser vos projets d’innovation et créer de nouveaux business models
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Analyse fine de votre organisation
Vos équipes • Vos savoir-faire • Vos process • Vos ressources • Vos objectifs stratégiques
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Impulsion d’une dynamique
Innovation collaborative • Appropriation des méthodes et des outils • Développement des compétences de vos collaborateurs • L’énergie et le rythme • La communication des succès
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Accompagnement opérationnel
Mutualisation des compétences • Animation et management du projet • Développement opérationnel de la solution • Business modeling • Prototypage
Dé-risquer votre parcours d’innovation grâce à un management de projet agile en le sécurisant sur ses dimensions marketing, technique, économique, juridique et de planification.
Quelques réponses à vos questions
Depuis 30 ans nous sommes des « créateurs » d’innovation. Nous avons accompagné des centaines d’entreprises parmi les plus belles marques mondiales pour les aider à se différencier.
Pour ce faire, nous avons développé des méthodes dans les domaines de la stratégie et de la conception et avons accumulé une expertise dans l’exécution de projets d’innovation.3 dispositifs forts
Parmi nos solutions d’accompagnement, nous proposons 3 dispositifs forts pour prendre de l’avance et instituer un cercle vertueux de l’innovation et éviter l’écueil trop récurrent : ça va mal donc il faut innover !
Start-up factory
Ce dispositif de management de l’innovation s’adresse aux Grands Groupes, ETI et fonds d’investissement. Il consiste à externaliser auprès des équipes de Groupe Zebra un projet ambitieux de transformation d’une offre existante ou de création d’une nouvelle offre de produits ou de services. Dans les 2 cas, le besoin ressenti est de pouvoir accélérer et sécuriser le projet.
L’accompagnement en management de l’innovation se fait en 2 étapes :
– Phase 1 : 180 jours pour structurer la future entreprise. Par le biais de 3 grandes boucles itératives (Proposition de valeur, Test & Learn, Structuration). L’idée de départ est challengée, transformée en business model, testée en mode agile, puis traduite en business plan pour être présentée et validée par le COMEX.
– Phase 2 : Développement. Groupe ZEBRA disposant d’expertises en matière de R&D, de design, de prototypage, nous co-pilotons le projet jusqu’à la phase d’industrialisation comme nous le réalisons en ce moment pour le Groupe MICHELIN.
Lean innovation
Le Lean Management a permis aux entreprises de prendre le chemin de l’excellence opérationnelle. De la même manière, notre démarche LEAN INNOVATION amène nos clients à augmenter la performance de leur process d’innovation.
Nos équipes interviennent à chaque étape du processus pour introduire de nouvelles méthodes et outils pour favoriser l’intelligence décisionnelle et opérationnelle dans un contexte où les process d’innovation et de développement sont encore trop séquencés et pas assez pluridisciplinaires.
Manager innovation à temps partagé
Toutes les entreprises ne peuvent s’offrir une direction innovation, un lab ou toute autre forme de cellule structurée. Les responsables marketing ou R&D ne sont pas tous formés, outillés ou suffisamment expérimentés pour assumer le management de l’innovation avec le recul nécessaire qu’il exige aujourd’hui.
Groupe ZEBRA propose à ces entreprises de disposer à temps partiel d’un expert en management de l’innovation qui mettra en œuvre des actions concrètes pour booster la production d’idées, prioriser les projets, valoriser les travaux de R&D, optimiser le développement des produits et au final faire évoluer le process dans son ensemble.
Le conseil en management de l’innovation mis en œuvre par nos équipes amène nos clients à augmenter la performance de leur process d’innovation. Nos équipes interviennent à chaque étape du processus pour introduire de nouvelles méthodes et outils pour favoriser l’intelligence décisionnelle et opérationnelle dans un contexte où les process d’innovation et de développement sont encore trop séquencés et pas assez pluridisciplinaires.
Management de l’innovation : par quoi commencer ?
Plutôt que de démarrer par un diagnostic ou de la méthodologie « froide », il faut commencer par un atelier participatif avec la direction, qui sert à dresser une cartographie des projets, des initiatives récentes, des échecs constatés et une seconde phase d’approfondissement des opportunités qui permettra de hiérarchiser les projets, de constituer les bonnes équipes et d’établir
la cadence.
02 – Développement de l’innovation
Besoin d’identifier des nouvelles possibilités de croissance de vos activités ?
Nous vous accompagnons dans l’identification de nouveaux relais de croissance :
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Phase exploratoire
Cahier d’analyses multi‑thématique • Ébauche du cahier des charges fonctionnel • Ébauche expression fonctionnelle du besoin
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Recherche de solutions
Cahier de recherches • Prototype • Rapports d’essais • Cahier des charges fonctionnel
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Développement
Cahier de développement • Prototype • Rapports d’essais • Dossier d’études
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Industrialisation
Cahier d’industrialisation • Échantillons de production • Rapports d’essais
03 – Financement de l’innovation
La multitude et la complexité des dispositifs de financement de l’innovation conduisent souvent les entreprises à rechercher la solution la plus simple et la moins contraignante.
Pourtant tout est en place pour financer quasiment tous les types de projets et ainsi faciliter l’innovation dans les entreprises.
De 25 à 120% de financement… et vous ?
Quelques réponses à vos questions
Comme nous l’avons vu, il existe différentes solutions visant au financement de l’innovation. Mais les entreprises sont parfois démunies pour y avoir recours. Elles préfèrent généralement se concentrer sur le cœur de leur activité et non consacrer du temps à passer en revue les dispositifs de financement et les procédures administratives nécessaires à leur obtention. C’est dans ce contexte qu’interviennent les experts du Groupe Zebra, qui se sont fixé pour mission d’accompagner les entreprises dans la recherche de leurs financements de l’innovation. Que vous soyez une start-up, une PME ou une entreprise plus importante, nos experts sont formés pour vous apporter leurs conseils et leur assistance à toutes les étapes de votre projet.
Le Groupe Zebra vous aide tout d’abord à identifier et recenser de manière exhaustive les différentes possibilités de financement de votre innovation. De cette manière, il vous est possible de diversifier vos sources d’aide et de multiplier ou combiner les subventions les plus intéressantes au regard de votre projet. Les experts du Groupe Zebra vous assistent également dans la conception et la rédaction de vos dossiers de demande de financement de l’innovation. Ainsi, vous disposez plus rapidement de la trésorerie nécessaire au développement de votre projet novateur et vous pouvez vous lancer dans les différentes étapes de conception puis de prototypage.
Vous avez un projet innovant mais pas la trésorerie nécessaire à sa mise en œuvre ? Vous ne savez pas comment procéder pour monter vos dossiers et mettre toutes les chances de votre côté ? N’hésitez pas à confier votre recherche de financement de l’innovation au cabinet Groupe Zebra. Vous bénéficierez de notre expertise et d’un accompagnement compétent.