Open innovation pilotée par Groupe Zebra

Nous l’avons d’abord aidé à définir ses priorités :

– Par l’identification des domaines (techniques, réglementaires, environnementaux, sociologiques, …) susceptibles d’influencer l’évolution de ses métiers

– Par l’identification, pour chaque domaine, des champs de veille à opérer dans le temps

– Par la priorisation de ces champs en fonction de leur niveau de maturité

Pendant 2 ans, nous lui avons proposé tous les semestres des opportunités filtrées :

Pour ce faire nous avons mené une veille systématique sur les briques technologiques et les champs qui avaient été priorisés : newsletter, salons, connexions avec des centres techniques, pôles de compétitivité, bases de données …

Afin de faire monter en compétence les équipes de notre client, nous avons enfin organisé des journées d’open innovation appelées « Innodays » :

Sur un format d’1 journée, monté clé en main :

– Formations des équipes concernées par l’open innovation

– Conférence(s) tendances / inspirations,

– Ateliers de co-working

– Présentations de nouveaux fournisseurs / partenaires potentiels

Grâce à ce dispositif nous avons aidé notre client à concrétiser des alliances stratégiques qui ont abouti à une diversification de produits.